候聘人選背景調查：調查候聘人選的背景、學歷及日常，助企業確保高層管理人選的可靠性。
聘用公司高層管理人員，關係到日後整間公司對外的形象及內部運作，故需要較聘用一般基層及中層員工更為謹慎。因此，除了即場面試表現，人選提供的背景包括學歷、工作經驗，以至品格等，均需仔細審視。然而，單靠求職者提供的資料及面試，未必能完全反映其能力。
一間教育機構欲擴張生意，故希望吸納一名具豐富管理經驗的人選，擔任行政總監一職。機構在一批應徵者中，篩選並面試了數名人選。其中一名人選葉先生（化名）曾留學海外著名大學，亦曾在數間具一定規模的企業出任中高層管理人員，面試表現得體，有份參與面試的管理人員均對這名人選的印象不俗。不過，由於葉先生之前數間公司的工作年期相對短，工作與工作之間的空白期亦較長，故教育機構委託我們進一步調查其背景。
經我們調查，發現葉先生與過往數間合作公司均是不歡而散，主要涉及其工作表現欠佳。我們進一步跟蹤，竟發現葉先生生活靡爛，更不時出入賭場。另一邊廂，調查員亦取得葉先生涉虛報學歷的證據，葉先生其實是在一所名字相近的文憑工廠就讀。若教育機構一時大意，聘用了這名人選出任行政總監，很有機會惹出醜聞，成為坊間笑話﹗
在聘用前，先核實人選的條件，將有助避免日後出現的問題包括操守欠佳令公司業務受損、形象影響企業聲譽等。相反，若人選上任後才發現問題，便需要重新進行招聘、處理合約問題等，費時失事。
一次全面的背景調查，將有助公司篩選最合適的人選。而除了聘用高層管理人員，尋找合適的工作伙伴、入資公司的股東等，這些調查同樣重要，以免引狼入室，令公司陷入危機﹗
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